L’entreprise à mission, c’est quoi ?
Une mission : Formuler sa mission, c’est-à-dire expliciter la façon dont la raison d’être de l’entreprise entend contribuer au bien commun. L’inscription de la mission dans les statuts, pierre angulaire de l’article 61 (Loi Pacte), engage les actionnaires à reconnaître la finalité sociétale de l’entreprise.
Des engagements : Traduire la mission en engagements. La mission ne prend son sens que par les engagements, les actes et les résultats qui en découlent. La mission engage l’entreprise à déployer les moyens nécessaires pour accomplir sa finalité sociétale. Ce processus encourage des formes de management ouvert et des collaborateurs au centre du processus décisionnel de l’entreprise.
La gouvernance de la mission : Afin d’assurer le respect des orientations stratégiques liées à la mission, l’entreprise doit adopter une gouvernance associée. Cet organe est distinct de l’organe de contrôle principal et se compose de représentants des parties prenantes ou de membres externes indépendants concernés par la mission d’entreprise. Il remet à l’organe de contrôle principal un rapport annuel sur l’accomplissement de la mission.
L’évaluation : Rendre compte de ses réalisations et évaluer l’accomplissement de la mission dans une démarche de transparence. Pour que la démarche soit un levier d’innovation et s’inscrive dans une démarche de progrès, des mécanismes de contrôle mesurables et objectivables sont nécessaires.
Décider de changer, et de faire changer
Donner un cap “croissance durable” à la stratégie de déploiement
Répondre à une attente forte de la Société du 21ème siècle
Permettre à l’entreprise d’être plus résiliente face aux enjeux environnementaux et sociaux
Permettre de pérenniser une activité
Développer sur le long terme la marque employeur
Pourquoi devenir entreprise à mission ?
L’entreprise, au même titre que les Etats, les territoires, les citoyens, doit prendre ses responsabilités puisqu’elle contribue à façonner notre Société !
L’entreprise est un acteur puissant, en mesure d’inspiration des populations, et a le pouvoir de changer le sort du vivant, soit de la planète et des Hommes qui la composent. L’entreprise tend à devenir une transcendance, un agent de civilisation ; il est donc primordial que l’objet social de l’entreprise ait des enjeux environnementaux et sociaux. Elle peut ainsi contribuer à son échelle à la construction d’un monde plus désirable dès maintenant et pour la génération future.
La Mission
La Colloc se donne pour mission de mettre ses lieux, ses outils et ses compétences au service du “vivre ensemble” pour une transition positive des territoires sur lesquels elle est implantée.
Le “vivre ensemble pour une transition positive” est définit par la Colloc comme suit :
“l’action collective qui permet de transformer de manière positive un territoire en matières de travail, parentalité, éducation, mobilité, consommation, etc. grâce à la capacité des individus et organisations à exprimer les liens de bonne entente à entretenir, dans un environnement de vie de diversité sociale, économique et culturelle, en supposant la liberté d’expression, la solidarité, la participation collaborative, le respect des dignité humaines et diversité des opinions.”
Les engagements
SOCIAUX
L’environnement de travail, la qualité de vie au travail (QVT), l’égalité professionnelle, la prise en compte de la parentalité… sont autant de conditions de la performance de notre entreprise.
De fait, nos politiques RH doivent proposer des dispositifs accompagnant le bien-être au travail de nos salariés, favorisant les pratiques collaboratives, les nouvelles façons de travailler, l’apprentissage, la reconversion professionnelle, l’alternance, le développement de la mixité, etc.
SOCIETAUX ET ECONOMIQUES
Faire attention à sa consommation, c’est avoir moins de déchets, prendre soin de notre environnement et c’est aussi réduire la facture, donc avoir des services plus compétitifs pour nos clients.
La performance économique implique des liens étroits à développer avec nos parties prenantes : implication de nos clients dans la construction des offres, développement de partenariats avec nos fournisseurs, implication sur le territoire (réseaux d’entreprises, collectivités, écoles, etc.) sont autants de leviers sur lesquels s’appuyer.
ENVIRONNEMENTAUX
Se préoccuper de l’environnement dans lequel nos organisations mettent en oeuvre leur raison d’être est primordial, car il s’agit là de prendre soin du vivant qui nous entoure et de les préserver des effets négatifs induits par no.s activité.s.
Ce pilier fondamental de la RSE se doit d’être décliné dans la stratégie des organisations à travers la mise en place d’un management réel et actif de leur politique environnementale et la gestion de cette dernière au quotidien.