Accompagner la transformation des entreprises

Accompagner la transformation des organisations

Concevoir des environnements de travail flexibles, humains et à votre image !

Forts d’un expérience de plus de 7 ans dans les conception, gestion et animation d’espaces de travail partagés en Bretagne, nous transmettons notre expertise aux organisations sur les espaces comme levier de transformation et créateur de liens.

Comment les espaces incarnent votre identité, vos valeurs, votre stratégie RSE et renforcent votre marque employeur ?
Comment les espaces facilitent la communication interne et favorisent le décloisonnement ?
Comment les espaces s’adaptent aux évolutions de l’organisation interne vers plus de flexibilité et sont réversibles ? modulables ? hybrides ?
et surtout comment les espaces vivent et favorisent une meilleure qualité de vie au travail ?

Notre méthodologie

Chaque projet est unique et les équipes de la Colloc ont développé une méthodologie adaptée à chaque organisation en fonction de ses besoins en 4 phases :

Cadrage

Objectif : Présenter le projet de manière synthétique, tout en décrivant les moyens et étapes de réalisation du projet ainsi que l’ensemble des aspects et contraintes à considérer.

Après plusieurs années à collaborer avec diverses organisations sur des enjeux et problématiques donnés, nous avons développé une capacité d’écoute, d’analyses de données et de synthèse.

Exploration

Objectif : Auditer et dresser un état des lieux du projet.

Explorer, c’est aller à la rencontre des collaborateurs, afin de comprendre comment l’organisation fonctionne, les modes de collaboration et ainsi assimiler les besoins pour co-construire un projet de transformation concret

Modélisation

Objectif : Modéliser le projet et définir la stratégie associée à la problématique.

Suite à la phase d’exploration, notre équipe rédige une note stratégique se basant à la fois sur les données collectées, liées à l’expertise de la Colloc sur les nouvelles manières de travailler

Réalisation

Objectif : mettre en œuvre et déployer en action, les recommandations de la note stratégique.

Action, réaction! Place à l’adaptation de la note stratégique en cahier des charges fonctionnel, programme d’animation ou encore formation des équipes aux outils collaboratifs… Rétroplanning des actions - suivi - réalisation des recommandations.

Témoignages