Osons transformer les organisations

Accompagner la transformation des organisations

Ce que nous proposons

Concevoir des environnements de travail respectueux qui favorisent le mieux travailler ensemble.

Fort de notre expérience de conception de lieux de travail atypiques depuis 2016, aujourd’hui nous pouvons vous accompagner dans une démarche globale d’aménagement de vos espaces de travail afin qu’ils incarnent votre identité, votre stratégie et engagements. Des espaces de travail sur mesure, favorisant le lien, le partage, à votre image et dans lesquels on se sent bien !

Définir sa raison d’être
& son identité

Définir son écosystème
& Animer sa communauté

Aménager des espaces de travail & concevoir la signalétique

Accompagner la conduite du changement

Outils collaboratifs

Notre méthodologie

Pour accompagner la transformation des organisations, l’équipe de la Colloc a développé une méthodologie adaptée, en fonction de ses besoins en 4 phases :

Cadrage

Objectif : Présenter le projet de manière synthétique, tout en décrivant les moyens et étapes de réalisation du projet ainsi que l’ensemble des aspects et contraintes à considérer.

Après plusieurs années à collaborer avec diverses organisations sur des enjeux et problématiques donnés, nous avons développé une capacité d’écoute, d’analyses de données et de synthèse.

Exploration

Objectif : Auditer et dresser un état des lieux du projet.

Explorer, c’est aller à la rencontre des collaborateurs, afin de comprendre comment l’organisation fonctionne, les modes de collaboration et ainsi assimiler les besoins pour co-construire un projet de transformation concret.

Modélisation

Objectif : Modéliser le projet et définir la stratégie associée à la problématique.

Suite à la phase d’exploration, notre équipe rédige une note stratégique se basant à la fois sur les données collectées, liées à l’expertise de la Colloc sur les nouvelles manières de travailler.

Réalisation

Objectif : mettre en œuvre et déployer en action, les recommandations de la note stratégique.

Action, réaction! Place à l’adaptation de la note stratégique en cahier des charges fonctionnel, programme d’animation ou encore formation des équipes aux outils collaboratifs… Rétroplanning des actions - suivi - réalisation des recommandations