Accompagner la transformation des organisations

Concevoir des environnements de travail flexibles, humains et à votre image !

Forts d’un expérience de plus de 7 ans dans les conception, gestion et animation d’espaces de travail partagés en Bretagne, nous transmettons notre expertise aux organisations sur les espaces comme levier de transformation et créateur de liens.

  • Comment les espaces incarnent votre identité, vos valeurs, votre stratégie RSE  et renforcent votre marque employeur ?
  • Comment les espaces facilitent la communication interne et favorisent le décloisonnement ?
  • Comment les espaces s’adaptent aux évolutions de l’organisation interne vers plus de flexibilité et sont réversibles ? modulables ? hybrides ?
  • et surtout comment les espaces vivent et favorisent une meilleure qualité de vie au travail ?

Notre méthodologie

Chaque projet est unique et les équipes de la Colloc ont développé une méthodologie adaptée à chaque organisation en fonction de ses besoins en 4 phases :

Cadrage

Objectif : Présenter le projet de manière synthétique, tout en décrivant les moyens et étapes de réalisation du projet ainsi que l’ensemble des aspects et contraintes à considérer.

Après plusieurs années à collaborer avec diverses organisations sur des enjeux et problématiques donnés, nous avons développé une capacité d’écoute, d’analyses de données et de synthèse.

Exploration

Objectif : Auditer et dresser un état des lieux du projet.

Explorer, c’est aller à la rencontre des collaborateurs, afin de comprendre comment l’organisation fonctionne, les modes de collaboration et ainsi assimiler les besoins pour co-construire un projet de transformation concret

Modélisation

Objectif : Modéliser le projet et définir la stratégie associée à la problématique.

Suite à la phase d’exploration, notre équipe rédige une note stratégique se basant à la fois sur les données collectées, liées à l’expertise de la Colloc sur les nouvelles manières de travailler

Réalisation

Objectif : mettre en œuvre et déployer en action, les recommandations de la note stratégique.

Action, réaction! Place à l’adaptation de la note stratégique en cahier des charges fonctionnel, programme d’animation ou encore formation des équipes aux outils collaboratifs… Rétroplanning des actions - suivi - réalisation des recommandations.

Témoignages

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LA COLLOC X CLOÎTRE :  Un midi collaboratif convivial pour apprendre à mieux se connaître et (re)découvrir le métier de ses collègues Contexte Le 19 septembre dernier, la Colloc avait…
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