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Notre méthodologie

Chaque projet est unique et les équipes de la Colloc ont développé une méthodologie adaptée à chaque organisation en fonction de ses besoins en 4 phases :

Cadrage

Objectif : Présenter le projet de manière synthétique, tout en décrivant les moyens et étapes de réalisation du projet ainsi que l’ensemble des aspects et contraintes à considérer.

Après plusieurs années à collaborer avec diverses organisations sur des enjeux et problématiques donnés, nous avons développé une capacité d’écoute, d’analyses de données et de synthèse.

Exploration

Objectif : Auditer et dresser un état des lieux du projet.

Explorer, c’est aller à la rencontre des collaborateurs, afin de comprendre comment l’organisation fonctionne, les modes de collaboration et ainsi assimiler les besoins pour co-construire un projet de transformation concret.

Modélisation

Objectif : Modéliser le projet et définir la stratégie associée à la problématique.

Suite à la phase d’exploration, notre équipe rédige une note stratégique se basant à la fois sur les données collectées, liées à l’expertise de la Colloc sur les nouvelles manières de travailler.

Réalisation

Objectif : mettre en œuvre et déployer en action, les recommandations de la note stratégique.

Action, réaction! Place à l’adaptation de la note stratégique en cahier des charges fonctionnel, programme d’animation ou encore formation des équipes aux outils collaboratifs… Rétroplanning des actions - suivi - réalisation des recommandations

Témoignages

SWM : Explorer de nouvelles manières de travailler
Acteur de transition : La Colloc x SWM Faire émerger un espaces de travail partagé et de nouveaux outils innovant pour explorer de nouvelles manières de travailler Contexte Schweitzer-Mauduit International,…
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